“Parla con il tuo pubblico usando la sua lingua e raccontando ciò che gli sta a cuore” (Jonathan Lister) “Sii dove il mondo è diretto” (Beth Comstock) “Non cercare di seguire le tendenze. Creale.” (Simon Zingerman) “Ti devi dimenticare tutto ciò che sai e hai sentito e poi fare uno studio scientifico obbiettivo" (Steve Wozniak)
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-----------I nostri valori-----------

I tuoi problemi,

le nostre soluzioni.

È una società di consulenza organizzativa strategica e gestionale. Si avvale di collaborazioni professionali di alto livello appositamente selezionate in relazione alle problematiche oggetto di intervento.

Operazioni straordinarie



Lo sviluppo delle aziende richiede sempre più spesso la valutazione delle opportunità di porre in essere operazioni di natura straordinaria come acquisizioni, fusioni, scissioni e la stipula di accordi di Joint Ventures.

Definizione della macrostruttura organizzativa dei Gruppi industriali/commerciali

Valutazione di aziende/rami di azienda e Società

Consulenza per acquisizioni e fusioni

Consulenza per operazioni di scissione societaria e conferimenti di azienda

Organizzazione Aziendale



I risultati in termini di performance, delle aziende sono la conseguenza delle azioni organizzative che, a loro volta, dipendono dalla qualità del sistema decisionale. Questo dipende, a sua volta, dalla qualità del sistema informativo aziendale e dalla capacità di processarle al meglio e con tempestività. In ultima analisi i risultati dipendono dagli assetti organizzativi e cioè dall’insieme di strutture e processi aziendali.

Analisi e progettazione degli assetti strutturali delle aziende

Analisi e progettazione dei processi e dei meccanismi operativi

Analisi e progettazione del Sistema di Valutazione dei Rischi

Analisi e progettazione dei Sistemi di Controllo Interno

Redazione di organigrammi e manuali di procedure

Gestione di processi di cambiamento organizzativo

Pianificazione e controllo di gestione



I risultati della azione organizzativa sono in larga parte condizionati: (i) dalla qualità delle decisioni prese, nei diversi livelli di autorità e responsabilità in cui si articola la azienda, (ii) dalla capacità di implementazione di tali decisioni e (iii) dalla esistenza di un sistema di controllo interno che sia in grado di segnalare eventuali scostamenti, così da potere intraprendere azioni correttive con la massima tempestività possibile.

Analisi e progettazione di Sistemi di Pianificazione e Controllo

Analisi di redditività e analisi di bilancio

Progettazione sistemi di contabilità per Centri di Costo

Utilizzo della metodologia del Direct Costing e del Full Costing

Valutazioni degli investimenti

Marketing e Comunicazione



La complessità crescente dell’ambiente organizzativo richiede oggi più che mai una attenta valutazione del contesto competitivo nel quale opera la azienda al fine di definire il posizionamento strategico delle proprie linee di business e, conseguentemente, le migliori politiche commerciali.

Business Analysis

Business Development

Brand Identity e Rebranding

Valutazioni propedeutiche al lancio di nuovi prodotti

Comunicazione e pubblicità

Digital marketing e Social Media Management